診斷的目的

針對競爭環境的快速變化，企業經營多忽略外部環境的變化，或明知環境的異動，內部卻仍無法隨著外部的異動而改變，而產生了很多潛在的危機卻不自覺，所以在對自我經營體質現況與管理上，需要隨時重新診視並掌握即時資訊，不斷的改善、研發與創新。隨時以敏銳的觀察角度去發現異常現象，並避免行動慣性、培養營運的靈活度與營運的急迫性緊張感，才能使企業立於不敗且永續經營。

診斷的效益

以現場勘查、資料蒐集、線上問卷調查或其他方式，建構基本實況資料，並據以評估分析，對於企業面對全球化競爭和自我體質強化的發展上，將是一件極度重要且具有高度價值的自我檢視與改善依規。

對企業的主要效益：

一、透過外部專業資源審視內部不被查覺或已經固化之問題或狀況，以客觀、旁觀的角度去將問題顯在化。

二、瞭解現有實際的能量狀況，探討能量發展可能遭遇到的困難、阻礙或對環境、產能或其他產生的各種影響情況。

三、提早預防及因應對策之研擬，根據診斷結果所分析出的缺口或問題，研擬解決或改善的辦法或替代案。

四、定期與不定期的類別診斷，可做為企業永續精進的改善需求來原，讓企業能不斷提升競爭力，永續經營。

目前提供以下主題之企業診斷，若 企業有任何需求，可直接線上預約診斷項目或時間，我們將以專業的顧問提供您快速且滿意的服務。

企業基本健診

從企業的產、銷、人、發、財、資等六大流程，診視其基本能量與現況分析。

企業中年危機診斷

企業經營是否出現了營運擴大之後後繼無力、問題改善無效、複雜度增加、人才出現斷層等問題，這正是企業中年危機的徵兆。

關鍵績效指標診斷

企業績效指標數據眾多，該如何掌握最關鍵的指標，其關鍵指標又與哪些績效指標有直接或間接關聯職能分析診斷。

職能分析診斷

人才的完整培育中，職能與職務所需要的關鍵能力與未來的發展規畫藍圖。

人才建層梯隊診斷

企業各類人才的完整與齊備度、職務接替與培訓，二代接班等佈局。

改善力能量診斷

問題改善所需要的能力，不同的能力解決不同深度的問題，木桶定律中，要彌補最大的缺口，才能有更高的效益產生。

問題顯在化能力診斷

企業內部潛藏已久的問題，但因人員的慣性或思考的固化，而無法查覺問題的存在。

快速應變能力診斷

針對外部環境的快速變化，企業內部系統是否有此能力可應變、人員是否可快速適應新的變化、又是否有足夠能力知道如何應變。

情報系統診斷

針企業內的報表資訊眾多，哪些才是企業經營營運真正需要的情報。

系統性緊張感診斷

企業內部制度與人員長久安逸、缺乏敏銳度與觀察力、如溫水中的青蛙身處危機卻完全不自知，缺乏系統性緊張感。

診斷的效益

以現場勘查、資料蒐集、線上問卷調查或其他方式，建構基本實況資料，並據以評估分析，對於企業面對全球化競爭和自我體質強化的發展上，將是一件極度重要且具有高度價值的自我檢視與改善依規。

對企業的主要效益：

一、透過外部專業資源審視內部不被查覺或已經固化之問題或狀況，以客觀、旁觀的角度去將問題顯在化。

二、瞭解現有實際的能量狀況，探討能量發展可能遭遇到的困難、阻礙或對環境、產能或其他產生的各種影響情況。

三、提早預防及因應對策之研擬，根據診斷結果所分析出的缺口或問題，研擬解決或改善的辦法或替代案。

四、定期與不定期的類別診斷，可做為企業永續精進的改善需求來原，讓企業能不斷提升競爭力，永續經營。

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企業診斷

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